天津二十冶金公司2010年1月

       天津二十冶金属结构工程分公司，是从事基础打桩和钢结构制作、安装的专业化施工企业，主要承担金属结构制作、安装，特种设备安装和桩基施工。公司具有工程施工一级资质，拥有进口起重机械19台，其中3000t.m塔吊1台、200t履带吊2台、100t履带吊1台。焊接设备27台，其中环缝埋弧自动焊机8台、立缝气电自动焊机6台、CO2气体保护焊机58台，技术装备率位居同行业先进水平。2009年是金结分公司成功应对金融危机冲击、继续保持快速发展的一年。
       一、企业生产力综合水平不断提高
      2009年，金结分公司接转2008年工程项目19.个，新开工项目29个，全部在建项目48个。作为工程施工专业序列中担负着承前启后和排头兵重任的金结分公司在2009年面临着严峻的考验，经过全体员工的同心协力、顽强拼搏，顺利完成了施工产值11.71亿元，在岗人员劳动生产率237.53万/人.年；技术进步率4.2%。
       以天津赛瑞芯棒和优质高合金钢锻件、天津阿尔斯通等工程项目为代表的一批项目的施工，专业跨度大、技术要求高、项目综合性强，为公司逐步调整产业结构、努力顺应市场需求、切实壮大自身实力、不断增强可持续发展能力积累了经验、奠定了基础，为突出和强调“好”字当头、协调发展，进一步推动企业的深化改革和发展注入了新的活力。
        二、科技兴企，不断增强企业核心竞争力
        一年来，公司围绕培育和打造企业核心竞争力，坚持“科学技术是第一生产力”的指导思想，努力从技术领域寻求新的突破，以期形成市场竞争的技术优势，施工技术不断向新的领域和新的高峰迈进。
——《高炉冷却壁推拉配合安装技术》的科技成果被鉴定为国内先进；
——获得螺纹加工设备及一种用于调整跨距偏差的方法两项专利；
——完成施工论文7篇、工法2篇；
——QC成果《提高大容积高炉无循环水风口大套焊接质量》获得全国冶金施工系统QC成果二等奖；
——08年度申请的3项专利09年已授权公告。
        三、抓住成本主线，从严成本管理，有效遏制成本膨胀的各种不利因素
        一年来，公司始终坚持工程项目的预案制度和工程项目的述职报告制度，为富有针对性的遏制分包队伍成本膨胀趋势，公司注意不断修订和完善分包合同范本，坚持以法律形式明确总包、分包方在成本控制上的各自责任。
        四、尊重科学，以人为本，切实构筑安全管理的长效机制
        金结公司的高空作业和大型机械设备较为密集的客观实际，决定了在安全管理方面较之其他专业明显和突出的特点和难度。
        以邯钢新区二冷轧项目连退建安工程为例，在安全管理方面，坚持安全第一预防为主的方针，严格按照操作规程和安全交底进行管理，坚持周一安全大会。安装高峰期每天进行有针对性的安全教育，避免空洞乏味的说教。针对屋面系统安装全部为人工搬运安装，立体交叉作业，地面施工人员众多，危险性极大的部位，及时安排挂安全网安全绳，安全绳悬挂的密度增加，做到人在那里，那里就有安全保障。为防止高空落物，对人抬肩扛的构件采用安全绳捆扎的方法，防止有闪失时构件从高空落下伤人。电气焊作业采用接火桶，防止火花伤人，每天早上召集高空人员进行安全讲解，中午晚上人员下来后集中点评，对没有做到位的进行批评警告，每个安装小组设一名安全监督人，配备对讲机，管理人员全员在现场眺望巡查并配备望远镜。发现隐患马上通知作业人员。采取这些措施后，使安装有序进行，而且没有丝毫影响地面的施工。甲方对我们采取的措施十分满意，在甲方组织的大例会上专门提出表扬。
        五、时刻把群众利益放在首位，营造和谐企业的良好氛围
       各级领导干部牢固树立“群众利益无小事”的思想观念，始终把群众的安危冷暖挂在心上。
       一年来工会在上级工会和公司党委的领导下，广泛开展送温暖活动，充分发挥“职工之家”的作用，使职工真正体会到工会之家的温暖。
        六、思想政治工作和企业精神文明建设得到进一步的巩固和加强
        09年上半年，根据中央部署以及中国二十冶党委、市委规划建设工委和天津二十冶的工作安排，公司全面展开了学习实践科学发展观活动，通过集中培训、专题讨论、建立宣传阵地、书写心得体会、开展解放思想大讨论等形式，提高了党员干部对科学发展观的认识，初步建立了分公司科学发展的长效机制，使分公司的发展活力、高效运行能力有了较大的提升，推进了分公司事业全面协调可持续发展。